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| 课程简介: 本课程介绍了软件工程的发展和基本原理,还对具有代表性的CAsE工具进行了简要介绍,讨论了软件工程职业道德规范,并对软件工程的发展趋势进行了展望;讨论了软件过程的基本活动和常用的软件开发方法,并介绍了典型的软件过程模型和微软公司的软件开发过程实例;同时介绍了常用软件项目立项的方法、可行性分析、软件项目团队的建立以及软件项目立项文档的编写。 |
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| 内训阶段 | 内训内容 |
| 第一天 | 软件项目管理概述和软件过程 1.项目管理的基本概念 2.项目管理过程 3.项目经理的职责 4.软件过程模型 5.统一软件过程RUP 6.敏捷软件过程 |
| 第二天 | CMM和软件项目计划 1.CMM概述 2.CMM的关键实践域 3.CMM实施的指导原则 4.项目计划概述 5.进度安排 6.人员分配 7.项目计划变更管理 8.项目跟踪与监控 |
| 第三天 | 软件估算技术和团队建设与管理 1.软件估算概述 2.软件规模估算 3.经验模型 4.可靠的估算过程 5.激励机制 6.团队合作团队结构 7.软件工程职业到特规范 |
| 第四天 | 软件项目风险、需求管理和软件质量保证与软件度量 1.风险管理概念和要素 2.风险评估 3.风险控制 4.软件需求概念 5.需求的开发和管理 6.与客户交流和合作 7.软件质量及其管理的基本概念 8.软件评审 9.软件度量 |











